近年來(lái)，互助縣按照強(qiáng)化合作、農(nóng)民參與、為農(nóng)服務(wù)的要求，結(jié)合縣情實(shí)際，因地制宜推進(jìn)供銷社綜合改革，努力將供銷合作系統(tǒng)打造成為與農(nóng)民聯(lián)結(jié)緊密、為農(nóng)服務(wù)功能完備、市場(chǎng)化運(yùn)行高效的合作經(jīng)濟(jì)組織體和服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合服務(wù)平臺(tái)，改革工作取得了明顯成效。

 ——綜合施策，健全完善服務(wù)體系。持續(xù)加強(qiáng)“基層供銷社、專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社”三社建設(shè)，服務(wù)體系不斷完善。全面恢復(fù)重建了8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社，提升改造了10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社，建成和改造村級(jí)綜合服務(wù)社280個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社和村級(jí)綜合服務(wù)社覆蓋率均達(dá)100%。圍繞特色農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，通過(guò)共同出資、共創(chuàng)品牌、共享利益等方式，領(lǐng)辦、創(chuàng)辦、合辦農(nóng)牧民專業(yè)合作社，培育專業(yè)合作社95個(gè)，組建專業(yè)合作社聯(lián)合社4個(gè)、專業(yè)合作社示范社44個(gè)。

 ——強(qiáng)化營(yíng)銷，提升服務(wù)“三農(nóng)”能力。充分發(fā)揮供銷社農(nóng)資服務(wù)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)流通優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新農(nóng)資、技術(shù)服務(wù)方式，建立農(nóng)資服務(wù)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)54個(gè)、測(cè)土配方施肥中心12個(gè)。全力建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地市場(chǎng)，農(nóng)畜產(chǎn)品產(chǎn)地批發(fā)交易市場(chǎng)、冷鏈加工配送中心、農(nóng)超農(nóng)校農(nóng)企等機(jī)構(gòu)28家。積極開(kāi)展再生資源回收體系建設(shè)，建立廢舊物資回收利用中心18家。以社有企業(yè)、基層社和專業(yè)合作社為依托，采取土地托管的方式，積極開(kāi)展耕、種、養(yǎng)、管、收、加、銷等服務(wù)，累計(jì)托管土地9.7萬(wàn)畝。依托全國(guó)供銷總社“供銷e家”和省級(jí)供銷合作社電子商務(wù)平臺(tái)，建立“互聯(lián)網(wǎng)+供銷合作社”縣級(jí)電子商務(wù)中心1個(gè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村電子商務(wù)網(wǎng)點(diǎn)43個(gè)，入駐“扶貧832”商務(wù)平臺(tái)4家。

 ——強(qiáng)化管理，全面理順社企關(guān)系。成立了互助縣供銷聯(lián)社社有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理有限責(zé)任公司，全面完成社有企業(yè)資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作，強(qiáng)化供銷社所屬企業(yè)的政策協(xié)調(diào)、資產(chǎn)監(jiān)管、改革發(fā)展、業(yè)績(jī)考核等多項(xiàng)職能，統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)縣域內(nèi)供銷合作社資源，界定明晰產(chǎn)權(quán)，實(shí)行社企分開(kāi)、上下貫通、整體協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的雙線運(yùn)行機(jī)制，解決了基層社產(chǎn)權(quán)模糊、機(jī)制不活、管理不順等問(wèn)題。同時(shí)，社有企業(yè)、社屬專業(yè)合作社均實(shí)行統(tǒng)一改造標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一店面標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一內(nèi)部管理、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)模式、統(tǒng)一服務(wù)承諾，重塑了供銷社的社會(huì)形象。

編校：孫林奎