自互助縣人民醫(yī)院被確定為全省公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展試點(diǎn)醫(yī)院以來(lái)，互助縣深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神和全國(guó)、全省、全市衛(wèi)生健康工作會(huì)議及省市綜合醫(yī)改相關(guān)會(huì)議精神，圍繞公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，理清工作思路，創(chuàng)新體制機(jī)制，強(qiáng)化上下聯(lián)動(dòng)，試點(diǎn)工作有序高效推進(jìn)。

——加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化醫(yī)院管理。嚴(yán)格落實(shí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，堅(jiān)決執(zhí)行決策機(jī)制、議事會(huì)議和民主管理制度，修訂完善人力資源管理、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、信息管理等12個(gè)方面600余項(xiàng)制度，落實(shí)了醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)，有效推進(jìn)了醫(yī)院治理體系和管理能力現(xiàn)代化。繼續(xù)推行院長(zhǎng)年薪制和總會(huì)計(jì)師制度，實(shí)行院長(zhǎng)年薪動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，加大薪酬制度改革力度，按照“兩個(gè)允許”政策，不斷建立完善體現(xiàn)崗位職責(zé)和知識(shí)價(jià)值的薪酬體系，2022年，縣人民醫(yī)院對(duì)3名正高、38名副高職稱人員實(shí)行了自主聘用，有效激發(fā)了醫(yī)護(hù)人員工作積極性。

——規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量。加大醫(yī)院預(yù)算管理力度，每季度召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，不斷強(qiáng)化成本核算、優(yōu)化收支結(jié)構(gòu)，持續(xù)提高運(yùn)營(yíng)效率。2022年，縣人民醫(yī)院人員費(fèi)用占醫(yī)院費(fèi)用總額的55.59%，人員薪酬固定部分占比達(dá)73.76%，管理費(fèi)用率為9.25%，醫(yī)療服務(wù)收入占比達(dá)34%。加大醫(yī)保付費(fèi)改革力度，聘請(qǐng)醫(yī)保專家審核病案數(shù)據(jù)，不斷健全醫(yī)保基金使用管理和考核評(píng)價(jià)體系，按病種分值付費(fèi)（DIP）試點(diǎn)工作成效明顯。2022年，DIP付費(fèi)病種數(shù)達(dá)1680種，上傳清單17266例。加大集中帶量采購(gòu)力度，嚴(yán)格落實(shí)政府采購(gòu)規(guī)定，完善采購(gòu)工作制度，加強(qiáng)藥品、耗材采購(gòu)管理，完成集中帶量采購(gòu)藥品155種、一般醫(yī)用耗材品種10個(gè)、檢驗(yàn)試劑品種4個(gè)、高值耗材品種314個(gè)。

——整合優(yōu)勢(shì)資源，全力提高醫(yī)療水平。緊盯專科項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，加快學(xué)科建設(shè)各項(xiàng)工作，縣醫(yī)院骨科、眼科通過(guò)專科項(xiàng)目驗(yàn)收，心內(nèi)科、婦科通過(guò)中期驗(yàn)收。建成投用縣醫(yī)院感染性疾病樓，不斷加強(qiáng)“胸痛、卒中、創(chuàng)傷、危重孕產(chǎn)婦救治、危重兒童和新生兒救治”五大中心建設(shè)，有效提升了急危重癥醫(yī)療救治能力。2022年，共救治患者5800例。持續(xù)推行總藥師制度試點(diǎn)工作，加強(qiáng)智慧醫(yī)院建設(shè)，積極推行“互聯(lián)網(wǎng)+健康醫(yī)療”新模式，進(jìn)一步完善影像、CT云膠片等醫(yī)療服務(wù)功能，推進(jìn)電子病歷信息化系統(tǒng)建設(shè)。目前，縣醫(yī)院電子病歷已達(dá)到四級(jí)水平。健全醫(yī)療質(zhì)量管理職能體系，組織開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量檢測(cè)、預(yù)警、分析、考核、評(píng)估、反饋和干預(yù)工作，全時(shí)段開(kāi)展各項(xiàng)護(hù)理服務(wù)，優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房覆蓋率達(dá)100%。

——加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升診療能力。以醫(yī)共體衛(wèi)生院業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新人事管理模式，選派科室主任擔(dān)任醫(yī)共體衛(wèi)生院業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)，定期下沉衛(wèi)生院開(kāi)展幫扶指導(dǎo)，安排基層衛(wèi)生院業(yè)務(wù)骨干到醫(yī)院開(kāi)展進(jìn)修學(xué)習(xí)，有效推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資源下沉基層。主動(dòng)聘用無(wú)錫市5名幫扶專家擔(dān)任縣醫(yī)院副院長(zhǎng)或科室主任，有效調(diào)動(dòng)了專家?guī)头龇e極性。充分發(fā)揮3名“昆侖英才·高原基層名醫(yī)”和10名醫(yī)院名醫(yī)作用，建立“1+2”師帶徒模式，完善人才梯隊(duì)建設(shè)，切實(shí)形成了人才培養(yǎng)的良性循環(huán)。充分發(fā)揮現(xiàn)有人才作用，加快落實(shí)分級(jí)診療制度，有效提高醫(yī)療資源利用率。2022年，縣醫(yī)院共選派11名科室主任到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開(kāi)展遠(yuǎn)程診療等業(yè)務(wù)服務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院門(mén)診、住院人次實(shí)現(xiàn)了同比增長(zhǎng)。

（供稿單位：縣人民醫(yī)院  編校：石成壽）